Ein
wesentlicher Aspekt in der erfolgreichen Betreuung des Kunden ist der
Erfahrungsschatz des Interim Managers und Consultants hinsichtlich der
Unternehmensgösse. Es ist wichtig zu wissen, ob es sich um ein Schweizer
Unternehmen mit lokaler Tätigkeit oder um ein international tätiges Unternehmen
handelt, Start-up’s, KMU’s oder Konzerngesellschaften unterscheiden sich in
verschiedenen Punkten massgeblich voneinander und verlangen daher nach
einer
unterschiedlichen Vorgehensweise in der Betreuung.
Ein Start-up hat beispielsweise Themenstellungen wie Unternehmensgründung, Umsetzung des Business Plans, Eigenfinanzierung, Kundenakquisition usw.
Ein KMU zeichnet sich wiederum aus durch eine schlanke Organisation mit flacher Hierarchie. Die Entscheidungswege wie auch die Informations- und Kommunika-tionswege sind kurz und die Gestaltungsfreiräume jedes einzelnen gross. Oftmals handelt es sich um ein Schweizer Unternehmen mit Tätigkeit in der Schweiz und/oder im Ausland. «Macher» sind in einem KMU sehr willkommen und die Zusammenarbeit ist insgesamt sehr konstruktiv.
Die Konzerngesellschaft, oftmals ein international tätiges Unternehmen mit Sitz
in der Schweiz oder dem Ausland, ist wiederum geprägt von einer eher komplexen
Organisationsstruktur mit vielen Hierarchiestufen. Die Entscheidungswege wie
auch die Informations- und Kommunikationswege sind in einer Konzerngesellschaft
eher lang. Interdisziplinäre Projekte sowie Auslandseinsätze sind an der
Tagesordnung.
Informelle Strukturen, sowie allfällige Machtverhältnisse müssen schnell erfasst werden. Gefragt sind also u.a. diplomatisches Geschick, gute Netzwerkfähigkeiten sowie interkulturelle Fähigkeiten.
Vom Start-up, über KMU bis hin zum Grossunternehmen – so vielfältig wie unsere Kunden präsentiert sich auch die Expertise von STYLE INVEST hinsichtlich des zu betreuenden Kunden bzw. dessen Unternehmen: